Ledelse

Ledere og case story Det er symptomatisk at den eneste mulighed man ikke kan vælge, er den anstændige: Jeg trækker mig fra posten, da jeg ikke længere kan stå indenfor det faglige indhold af mit arbejde.

Jomsviking skrev:Ledere og case story Det er symptomatisk at den eneste mulighed man ikke kan vælge, er den anstændige: Jeg trækker mig fra posten, da jeg ikke længere kan stå indenfor det faglige indhold af mit arbejde.

ledere og ledere og ledere.

Det er her kerne-DNAet ligger hos den gode leder.
Ordet er autoritet.

Jeg ville langt selv foretrække en leder der valgte at svare nr. 5, end at hele medarbejderstaben skulle bruge endnu flere timer på at diskutere og være usikre på om deres holdninger til nye tiltag havde så meget vægt, at beslutningerne kunne ændres. Det kan de nemlig ikke, hvis det er besluttet fra højeste sted.

Som leder ville jeg sige til medarbejderne: Knyt sylten og se at komme igang med det arbejde, som I siger I ikke har tid til. nr. 5

Nu ved I, hvorfor jeg er en dårlig leder.

Den gode leder vil have så meget AUTORITET, at det aldrig - aldrig - aldrig nogen sinde ville komme så langt ud. Simpelthen utænkeligt.

Den største tids- og humørsluger i det offentlige og det private erhvervsliv er

MAGTTOMRUM

som jo reelt alligevel til syvende og sidst er en illusion.

Jeg hører dagligt om, hvordan medarbejdere lader sig sluge ned i dette store tomme rum, og efterlader al deres energi og livsglæde der.

Jomsviking skrev:Ledere og case story Det er symptomatisk at den eneste mulighed man ikke kan vælge, er den anstændige: Jeg trækker mig fra posten, da jeg ikke længere kan stå indenfor det faglige indhold af mit arbejde.

All of the above - undtagen 4 (der desværre nok vil være den mest almindelige løsning...)


Mvh
Cirb

doctor skrev:Det er her kerne-DNAet ligger hos den gode leder.
Ordet er autoritet.

Jeg ville langt selv foretrække en leder der valgte at svare nr. 5, end at hele medarbejderstaben skulle bruge endnu flere timer på at diskutere og være usikre på om deres holdninger til nye tiltag havde så meget vægt, at beslutningerne kunne ændres. Det kan de nemlig ikke, hvis det er besluttet fra højeste sted.

Som leder ville jeg sige til medarbejderne: Knyt sylten og se at komme igang med det arbejde, som I siger I ikke har tid til. nr. 5

Nu ved I, hvorfor jeg er en dårlig leder.

Den gode leder vil have så meget AUTORITET, at det aldrig - aldrig - aldrig nogen sinde ville komme så langt ud. Simpelthen utænkeligt.

Men hvis man ønsker sig at medarbejderne udviser ansvarlighed og initiativ, er det vel ikke befordrende at man lægger ud med at behandle dem som børn? Man kunne vel forestille sig at det man opnår ved at måtte fortælle medarbejderne hvad de skal tænke under trusler om fyring m.m. er lige netop det: At man skal tænke for dem.

Jomsviking: For en del år siden var der oprør blandt sygeplejerskerne på en afdeling. Alt plejepersonale og alle lægerne blev indkaldt til

MØDE a ca 1 1/2 times varighed. Ca 30-40 personer.

Efter mødet gik overlægen og jeg ned af gangen sammen og jeg spurgte?
Hvad skal der så ske af ændringer?
"Ingenting" sagde hun tilsyneladende overrasket over så dumt et spørgsmål.

Som du måske har bemærket, så foretrækker jeg helt åbne linjer.
Jeg gider ikke den form for ledelse.
Men alle andre elsker den - og det må jeg jo så bøje mig for.
Man kan som medarbejder godt udvikle ansvarlighed og initiativ uden at tro, at alt er til forhandling. Jo den moderne leder har mange og store opgaver med at trække grænser. PYHHA.
Sådan en børnehave.