Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
+7
Thomas
Cirb
Uffe
doctor
Storebror
Plyds
Gorrion
11 deltagere
Side 2 af 2
Side 2 af 2 • 1, 2
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
BamsesFar skrev:Plyds skrev:
Super godt indlæg DK -jeg er enig i det meste her, og det var på tiden, at en fik det på skrift. Specielt afsnittet om lederlønninger og administrative omkostninger. Det er nemlig sådan i dag, at ledelsesniveauet har fredet sig selv for ændringer.
I øvrigt giver det ikke mening, at forlange at det menige personale skal gå ned i løn, hvis ikke også leveomkostningerne falder.
Nu er det ikke til at se ud af dit indlæg, men du anerkender vel, at det kun giver mening at tale om "for høje" eller "for lave lønninger" i sammenligning med dem, som vi konkurrerer imod?
For at sætte det lidt på spidsen, så der ikke bliver snakket udenom den reelle problemstilling:
Hvis en dansk administrerende direktør tjener 2 mio. kr. efter skat om året, men den tyske tjener 3 mio. kr efter skat om året for helt det samme job, så skal danskeren vel op i løn. Han har jo et efterslæb?
Og hvis en dansk ufaglært tjener 150% efter skat af en tysk do, så skal danskeren vel på sigt ned i løn?
Så lad os være konkrete. Vi kan f.eks. ikke opretholde en lav lønspredning og høje skatter, hvis konkurrenterne har høj lønspredning og lave skatter? Sagt på en anden måde: Danmark har ikke råd til at lade som om vi er en ø med vore helt egne pengetræer?
Leveomkostningerne kan aldrig begrunde nogens løn. Det er helt omvendt. Ens værdi på markedet afgør, hvor store leveomkostninger man kan "skuldre". Hvis man prøver at sætte sig ud over markedsmekanismerne og giver folk højere løn, end de er værd, så får vi jo bare den nuværende situation, hvor de heldige beholder deres for høje løn og de mindre heldige bliver arbejdsløse?
/BF
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Et par gode pointer.
Mvh
Cirb
Mvh
Cirb
_________________
Sapere Aude
Cirb- Antal indlæg : 2353
Join date : 24/10/08
Geografisk sted : Aarhus
Kære Plyds, hvad mente du egentligt sådan helt konkret?
BamsesFar skrev:Plyds skrev:
Super godt indlæg DK -jeg er enig i det meste her, og det var på tiden, at en fik det på skrift. Specielt afsnittet om lederlønninger og administrative omkostninger. Det er nemlig sådan i dag, at ledelsesniveauet har fredet sig selv for ændringer.
I øvrigt giver det ikke mening, at forlange at det menige personale skal gå ned i løn, hvis ikke også leveomkostningerne falder.
Nu er det ikke til at se ud af dit indlæg, men du anerkender vel, at det kun giver mening at tale om "for høje" eller "for lave lønninger" i sammenligning med dem, som vi konkurrerer imod?
For at sætte det lidt på spidsen, så der ikke bliver snakket udenom den reelle problemstilling:
Hvis en dansk administrerende direktør tjener 2 mio. kr. efter skat om året, men den tyske tjener 3 mio. kr efter skat om året for helt det samme job, så skal danskeren vel op i løn. Han har jo et efterslæb?
Og hvis en dansk ufaglært tjener 150% efter skat af en tysk do, så skal danskeren vel på sigt ned i løn?
Så lad os være konkrete. Vi kan f.eks. ikke opretholde en lav lønspredning og høje skatter, hvis konkurrenterne har høj lønspredning og lave skatter? Sagt på en anden måde: Danmark har ikke råd til at lade som om vi er en ø med vore helt egne pengetræer?
Leveomkostningerne kan aldrig begrunde nogens løn. Det er helt omvendt. Ens værdi på markedet afgør, hvor store leveomkostninger man kan "skuldre". Hvis man prøver at sætte sig ud over markedsmekanismerne og giver folk højere løn, end de er værd, så får vi jo bare den nuværende situation, hvor de heldige beholder deres for høje løn og de mindre heldige bliver arbejdsløse?
/BF
Jeg bumper lige den her, da det jo hurtigt bliver meningsløse diskussioner, hvis folk bruger helt de samme ord men reelt mener noget helt andet.
Spørgsmålet er ganske enkelt: Skal vi tilpasse vore lønninger - jobfunktion for jobfunktion - til vore konkurrenters? Eller hvad ser du som reelle alternativer til det?
Nu er det ikke til at se ud af dit indlæg, men du anerkender vel, at det kun giver mening at tale om "for høje" eller "for lave lønninger" i sammenligning med dem, som vi konkurrerer imod?
For at sætte det lidt på spidsen, så der ikke bliver snakket udenom den reelle problemstilling:
Hvis en dansk administrerende direktør tjener 2 mio. kr. efter skat om året, men den tyske tjener 3 mio. kr efter skat om året for helt det samme job, så skal danskeren vel op i løn. Han har jo et efterslæb?
Og hvis en dansk ufaglært tjener 150% efter skat af en tysk do, så skal danskeren vel på sigt ned i løn?
Så lad os være konkrete. Vi kan f.eks. ikke opretholde en lav lønspredning og høje skatter, hvis konkurrenterne har høj lønspredning og lave skatter? Sagt på en anden måde: Danmark har ikke råd til at lade som om vi er en ø med vore helt egne pengetræer?
/BF
Gæst- Gæst
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Cirb skrev:Et par gode pointer.
Jeg synes personligt, at det er en lidt latterlig artikel. Bare det at den indledes med at damen siger følgende:
»Det går op for mig, at der er et virkelig alvorligt problem, første gang jeg møder en medarbejder på et jobcenter, der aldrig har været på en privat virksomhed i Danmark. For hvad f… hvad i alverden er det, vi forestiller os?«.
Dels er det vel et kendetegn for de fleste af vore politikere - dels er det noget vrøvl. Man behøver squ heller ikke have været taber før man kan være socialrådgiver, mor før jordemor og hvad ved jeg.
Det der "samarbejde med virksomhedernes og virksomhedernes behov" - det er en floskel. Virksomhederne har masser af arbejdskraft at tage af - det er langt hen ad vejen ikke der problemet ligger. Virksomhederne tør næsten ikke slå en stilling op af frygt for mængden af ansøgere, så hvor er behovet for dette øgede (for der er jo masser af dialog om alt muligt allerede) samarbejde?
Politikerne tror (eller vælger at tro) at der kan føres finans-, penge- og uddannelsespolitike igennem beskæftigelsespolitikken - det kan der sikkert godt, men det er edder... kringlet - og det giver store bunker af besværlig lovgivning
kort sagt overvurderer Politikerne (og embedsmændene) voldsomt beskæftigelsessystemets muligheder. Efter de gældende regler herunder økonomien kan der i beskæftigelsesindsatsen kun i begrænset omfang:
opkvalificeres (altså andet end korte kurser),
gives støtte til selvstændig virksomhed,
stilles krav (altså sådan for alvor - flyt!, uddan dig!, søg lortejob!),
skaffes rigtige job (altså andet end offentlig løntilskud).
Så hvad er det man regner med beskæftigelsesindsatsen kan?
Der er mangel på job og job skabes på arbejdsmarkedet (i offentlige og private virksomheder) og ikke i beskæftigelsesindsatsen (bortset fra enkelte sagsbehandlere forstås).
Beskæftigelsesindsatsen virker desuden temmelig dårligt for tiden fordi det ikke har nogen retning. Først (1990erne) var målet opkvalificering, det fik Hjort så ændret til rådighedskontrol (aktivering ikke for opkvalificering men for at sikre at man hellere ville i job end aktivering) og nu ved man ikke rigtigt, hverken i beskæftigelsessystemet eller blandt politikerne om det er den ene eller anden vej man skal.
jimmii- Antal indlæg : 13
Join date : 14/05/12
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Administrations lønningerne er blevet helt absourde. I tillæg til milliongagerne er der gyldne aftrædelsesordninger, fri bil, fri ditten og fri datten.BamsesFar skrev:Plyds skrev:
Super godt indlæg DK -jeg er enig i det meste her, og det var på tiden, at en fik det på skrift. Specielt afsnittet om lederlønninger og administrative omkostninger. Det er nemlig sådan i dag, at ledelsesniveauet har fredet sig selv for ændringer.
I øvrigt giver det ikke mening, at forlange at det menige personale skal gå ned i løn, hvis ikke også leveomkostningerne falder.
Nu er det ikke til at se ud af dit indlæg, men du anerkender vel, at det kun giver mening at tale om "for høje" eller "for lave lønninger" i sammenligning med dem, som vi konkurrerer imod?
For at sætte det lidt på spidsen, så der ikke bliver snakket udenom den reelle problemstilling:
Hvis en dansk administrerende direktør tjener 2 mio. kr. efter skat om året, men den tyske tjener 3 mio. kr efter skat om året for helt det samme job, så skal danskeren vel op i løn. Han har jo et efterslæb?
Og hvis en dansk ufaglært tjener 150% efter skat af en tysk do, så skal danskeren vel på sigt ned i løn?
Så lad os være konkrete. Vi kan f.eks. ikke opretholde en lav lønspredning og høje skatter, hvis konkurrenterne har høj lønspredning og lave skatter? Sagt på en anden måde: Danmark har ikke råd til at lade som om vi er en ø med vore helt egne pengetræer?
Leveomkostningerne kan aldrig begrunde nogens løn. Det er helt omvendt. Ens værdi på markedet afgør, hvor store leveomkostninger man kan "skuldre". Hvis man prøver at sætte sig ud over markedsmekanismerne og giver folk højere løn, end de er værd, så får vi jo bare den nuværende situation, hvor de heldige beholder deres for høje løn og de mindre heldige bliver arbejdsløse?
/BF
Direktørene burde aflønnes ud fra en lav grundløn og en andel af overskuddet. Så ku de lære det ku de!
Jeg giver ikke den døjt for DI's piveri over for høje omkostninger i DK. Det er et spørgsmål om virksomheden har en produktin, der overhovedet er IDE i at opretholde i vesten, og dernæst om virksomheden dirves forretningsbevidst, eller adm. omkostninger er skyhøje, som f.eks. i Vestas, hvor det er helt absurd!
I DK skal vi give os af med nicheproduktion, forstået derhen enten små produktioner i lave antal, eller i meget specifikke områder i store antal.
Eks:
- lego, Grundforss, Danfoss, Nove m.fl.
Og så lige et teglværk i sønderjylland som sælger mursten i New York til 35 DKK stykket. (Normalpris for en mursten er 5 - 8 kr)
Der findes 100 vis af gode eksempler, på veldrevne virksomheder, som gennem mange år har forfinet deres niche. Men mange har sovet totalt i timen de sidste 10 - 15 år og piver nu. Årsagen er kun indirekte lønninger. primær årsagen er regulært elendig ledelse og for høje adm. omkostninger.
Skal medarbejderne ned i løn, skal medarbejdernes omkostninger ned i løn. En ledelse der ikke vil gå foran med at gå ned i løn er ikke to potter pis værd, og fortjener hverken respekt, eller at blive lyttet til. Det er spjn og piveri der er værre end landbrugets årlige jamren.
Nej - visse produktioner er nu blevet urentable at køre i DK - men det er sq fordi man ikke har innoveret og udviklet produktet gennem mange år. Naturligvis er det billigere at lave nogle ting andre steder, og derfor skal vi droppe disse produktioner i DK, og koncentrere os om det vi kan lave med fortjeneste.
Ledelserne er elendige til at finde nye produkter og nye markeder, og så er der sq da ikke noget at sige til at der kommer underskud. Men det er pokker mig ikke pga. lønnen, men forkert drift, forkerte produkter/produktioner og forkert ledelse.
Der har altid være lønforskelle fra land til land - endog meget store, men det har ikke lukket produktion i DK. Når det kommer nu, så er det pga. 20 års fejluddannelse af økonomer og ledere, med fokus på kortsigtet profit efter US model, i stedet for langsigtet udvikling.
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds skrev:
Ledelserne er elendige til at finde nye produkter og nye markeder, og så er der sq da ikke noget at sige til at der kommer underskud. Men det er pokker mig ikke pga. lønnen, men forkert drift, forkerte produkter/produktioner og forkert ledelse.
Der har altid være lønforskelle fra land til land - endog meget store, men det har ikke lukket produktion i DK. Når det kommer nu, så er det pga. 20 års fejluddannelse af økonomer og ledere, med fokus på kortsigtet profit efter US model, i stedet for langsigtet udvikling.
OK. Jeg fornemmede jo nok, at du stod med begge ben i den tyndeste luft?
Du ignorerer altså helt bevidst, at de danske timelønninger er for høje ift. vore konkurrenter? Uanset fakta.
Der er i dine øjne alle mulige andre problemer?
Og du mener, at vi alle sammen skal til at være innovative og bedrive nicheproduktion? Selv de radikale har nu indset, at det aldrig kommer til at ske for masserne. Nogle små smarte virksomheder vil måske kunne gøre det, men det vil der ingen jobs være i det for Jensen og Jensen?
Jeg beklager, men din tankegang unddrager sig enhver rationel tilgang. Du lever i den Vestlige verden, hvor en ting er det værd, som andre vil give for den. Vil du ikke sælge til markedsprisen, så får du intet. Heller ikke selvom din chef for 20 år siden måske ikke investerede i den maskine, som du nu i bakspejlet mener, at han burde have investeret i?
Det er jo en ren taber- eller strudsedagsorden, som du kommer med der?
/BF
Gæst- Gæst
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Bamsesfar: Jeg har tænkt mig at drille dig lidt. Nu ved jeg, at du synes, at hvis vi alle sammen blev ingeniører så ville det gå forrygende godt.
Den her artikel beskriver den samfundsmæssige merværdi af forskelllige uddannelser og den er trykt i "Ingeniøren".
http://ing.dk/artikel/114617-ingenioerer-mindre-vaerd-end-laeger-jurister-og-oekonomer
Hmmmmmmmmmmmmmmm
Den her artikel beskriver den samfundsmæssige merværdi af forskelllige uddannelser og den er trykt i "Ingeniøren".
http://ing.dk/artikel/114617-ingenioerer-mindre-vaerd-end-laeger-jurister-og-oekonomer
For mens juristen, økonomen og lægen giver samfundsmæssig merværdi på henholdsvis 71,9, 81,1 og 106,4 procent på grund af deres uddannelsesvalg, så skaber civilingeniøren en merværdi på 49,6 procent. Det er under gennemsnittet på 56,1 procent for lange videregående uddannelser, men et stykke fra de 14,6 procent, som humanister og teologer præsterer.
I kategorien mellemlange videregående uddannelser bidrager diplomingeniører med den højeste merværdi med 34,1 procent
Hmmmmmmmmmmmmmmm
doctor- Antal indlæg : 1673
Join date : 05/08/11
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
BamsesFar skrev:Plyds skrev:
Ledelserne er elendige til at finde nye produkter og nye markeder, og så er der sq da ikke noget at sige til at der kommer underskud. Men det er pokker mig ikke pga. lønnen, men forkert drift, forkerte produkter/produktioner og forkert ledelse.
Der har altid være lønforskelle fra land til land - endog meget store, men det har ikke lukket produktion i DK. Når det kommer nu, så er det pga. 20 års fejluddannelse af økonomer og ledere, med fokus på kortsigtet profit efter US model, i stedet for langsigtet udvikling.
OK. Jeg fornemmede jo nok, at du stod med begge ben i den tyndeste luft?
Du ignorerer altså helt bevidst, at de danske timelønninger er for høje ift. vore konkurrenter? Uanset fakta.
Der er i dine øjne alle mulige andre problemer?
Og du mener, at vi alle sammen skal til at være innovative og bedrive nicheproduktion? Selv de radikale har nu indset, at det aldrig kommer til at ske for masserne. Nogle små smarte virksomheder vil måske kunne gøre det, men det vil der ingen jobs være i det for Jensen og Jensen?
Jeg beklager, men din tankegang unddrager sig enhver rationel tilgang. Du lever i den Vestlige verden, hvor en ting er det værd, som andre vil give for den. Vil du ikke sælge til markedsprisen, så får du intet. Heller ikke selvom din chef for 20 år siden måske ikke investerede i den maskine, som du nu i bakspejlet mener, at han burde have investeret i?
Det er jo en ren taber- eller strudsedagsorden, som du kommer med der?
/BF
Årrrh - nu er det jo bare sådan, at jeg har færdes som rådgiver inden for erhverslivet i over 30 år, så jeg har masser af belæg for at jeg har ret. Mængden af inkompetente tosser på lederløn er steget ekspotentielt de sidste 15 år. De har fine uddannelser, fine titler, høje lønninger, men leder og købmænd det er de sq ikke.
Så snart en ting rækker ud over det der stod i deres teoribøger, så er de på røven og ved ikke hvad de skal gøre. Det er desværre oftest sådan det det er. De aner ikke hvad de har med at gøre.....
Det kan ikke undre nogen, at de ikke kan få deres virksomheder til at give overskud, i et strækt konkurrencepræget marked.
Seneste eksempel. En metalvarefabrik i det Jydske er på randen af konkurs. Årsag: 80% af den lavteknologiske produktion (Buk, stands svejs unde robotter , plasmaskærere osv. ) ligger på 2 kunder, som nu pga. krisen skærer ned. Dermed giver produktionen underskud.
Dette kunne man for længst have sikret sig mod via automatisering, finde flere kunder, så man ikke var afhængig af kun 2, finde nye markeder og nye produktioner osv. Men nææh ej - man har hvilet på lauerbærene og må så naturligvis nu betale prisen. 60 ryger ud plus div gæld osv.
Ledelsen hyler på lavere lønninger, vil ikke selv gå ned i løn, og det ville ikke løse problemet på hverken kort eller langt sigt, da årsagen i bund og grund er, at de ikke kan lede biksen, udvikle deres marked, produkter og produktion. Så naturligvis skal lortet bare lukkes - det er ganske enkelt ikke bedre værd!
For år tilbage var der samme problematikker i Dansk møbelproduktion, hvor en stor del af fabrikker stort set kun lavede knock-down billige fyrretræsmøbler til det tyske og amerikanske marked, til elendige dækningsbidrag til et lavprissegment på disse i volumen store markeder. Da fyrretræ dels gik lidt af mode, og dels kineserne kom ind, måtte de lukke på stribe.
Til gengæld giver gamle snedkermestermøbler toppriser på verdens markedet. Msåke de skulle have produceret noget andet, der gav penge, og med mindre priskonkurrence.
Blive mig fra livet med dit totalt talentløse bavl. Du har jo beviseligt ikke fattet en meter af noget som helst omkring at drive virksomhed på overskudsgivende vis!
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Her er en markedsleder i sin niche globalt set. De har de den bedste kvalitet, de højeste priser, og de tjener kassen.
http://epn.dk/brancher/mode/leg/article4981741.ece
DET er et eksempel til efterlevelse!
Der er 1.000 vis af andre eksempler på tilsvarende i Danske Erhvervsliv - de lever godt, men vi hører kun fra hylerne, der basalt set ikke har fattet en meter....
En af de ting i økonomiuddannelserne der har gjort størst skade gennem mange år, er f.eks. differensomkostnings teorierne, og tilsvarende f.s.v.a. DB.
Det har ledet til en jagt på den sidste 5øre via alt for urentable investeringer i produktionsudvidelser i maskiner osv. som var teoretisk funderet, og ledte mange ud i en urentable priskonkurrence.
Nu har vi en tilsvarende situation i landbruget.
På den ene side hyler de op om, at de ikke må bruge mere gødning, da deres fejldyrkede jord er udpint, og dels berettes der om et rekord høst år. Det hænge jo ikke sammen!
Sagen er, at nogle i deres inkompetance og uforstand har totalt udpint deres jorde, og derfor hvert år har behov for at tilføre stadigt stigende mængder dyr handelsgødning. Det kommer natuligvis aldrig til at give overskud - undtagen af gødning i vores vandløb og fjorde. Det der skal til er en omlægning af produktionen til andre afgrøder, vekseldrift, osv.
http://epn.dk/landbrug/article4981775.ece
http://epn.dk/landbrug/article4908027.ece
Ak ja - det er sq da til at græde over.
http://epn.dk/brancher/mode/leg/article4981741.ece
DET er et eksempel til efterlevelse!
Der er 1.000 vis af andre eksempler på tilsvarende i Danske Erhvervsliv - de lever godt, men vi hører kun fra hylerne, der basalt set ikke har fattet en meter....
En af de ting i økonomiuddannelserne der har gjort størst skade gennem mange år, er f.eks. differensomkostnings teorierne, og tilsvarende f.s.v.a. DB.
Det har ledet til en jagt på den sidste 5øre via alt for urentable investeringer i produktionsudvidelser i maskiner osv. som var teoretisk funderet, og ledte mange ud i en urentable priskonkurrence.
Nu har vi en tilsvarende situation i landbruget.
På den ene side hyler de op om, at de ikke må bruge mere gødning, da deres fejldyrkede jord er udpint, og dels berettes der om et rekord høst år. Det hænge jo ikke sammen!
Sagen er, at nogle i deres inkompetance og uforstand har totalt udpint deres jorde, og derfor hvert år har behov for at tilføre stadigt stigende mængder dyr handelsgødning. Det kommer natuligvis aldrig til at give overskud - undtagen af gødning i vores vandløb og fjorde. Det der skal til er en omlægning af produktionen til andre afgrøder, vekseldrift, osv.
http://epn.dk/landbrug/article4981775.ece
http://epn.dk/landbrug/article4908027.ece
Ak ja - det er sq da til at græde over.
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds skrev:Her er en markedsleder i sin niche globalt set. De har de den bedste kvalitet, de højeste priser, og de tjener kassen.
http://epn.dk/brancher/mode/leg/article4981741.ece
DET er et eksempel til efterlevelse!
Der er 1.000 vis af andre eksempler på tilsvarende i Danske Erhvervsliv - de lever godt, men vi hører kun fra hylerne, der basalt set ikke har fattet en meter....
En af de ting i økonomiuddannelserne der har gjort størst skade gennem mange år, er f.eks. differensomkostnings teorierne, og tilsvarende f.s.v.a. DB.
Det har ledet til en jagt på den sidste 5øre via alt for urentable investeringer i produktionsudvidelser i maskiner osv. som var teoretisk funderet, og ledte mange ud i en urentable priskonkurrence.
Nu har vi en tilsvarende situation i landbruget.
På den ene side hyler de op om, at de ikke må bruge mere gødning, da deres fejldyrkede jord er udpint, og dels berettes der om et rekord høst år. Det hænge jo ikke sammen!
Sagen er, at nogle i deres inkompetance og uforstand har totalt udpint deres jorde, og derfor hvert år har behov for at tilføre stadigt stigende mængder dyr handelsgødning. Det kommer natuligvis aldrig til at give overskud - undtagen af gødning i vores vandløb og fjorde. Det der skal til er en omlægning af produktionen til andre afgrøder, vekseldrift, osv.
http://epn.dk/landbrug/article4981775.ece
http://epn.dk/landbrug/article4908027.ece
Ak ja - det er sq da til at græde over.
Nå Du bruger SLET ikke mine råvarepristal?
Thomas- Antal indlæg : 34594
Join date : 27/10/08
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds,
jeg hørte godt den med nicheproduktion da jeg var dreng. Og måske er der noget om det. Men er der noget særligt i den danske kultur, som befordrer at lige netop vi skulle være gode til at finde nicher og holde dem? Jeg synes nærmest udsigten til generationsskifter er lidt skræmmende, for det kan jo være at der kommer en ny leder af virksomheden, som ikke forstår nichen.
jeg hørte godt den med nicheproduktion da jeg var dreng. Og måske er der noget om det. Men er der noget særligt i den danske kultur, som befordrer at lige netop vi skulle være gode til at finde nicher og holde dem? Jeg synes nærmest udsigten til generationsskifter er lidt skræmmende, for det kan jo være at der kommer en ny leder af virksomheden, som ikke forstår nichen.
peter777- Antal indlæg : 822
Join date : 24/10/08
Geografisk sted : Østerbro
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Ja generationsskifter er tit et problem, idet vi har haft en mangeårig tradition for dels ejerledelse, dels at fatter selv startede biksen osv. Afkommet er ikke altid interesseret i virksomheden, har ikke talentet eller engagementet. Så er det tit bedre at sælge.
Danskerne har et kæmpe handelstalent, og meget stor opfindsomhed og tilpasningsevne. Desuden er vi præget af mange små og mellemstore virksomheder, og de store vi har er født som små, og er vokset med årene.
Sammenholdt med et hjemmemarked der er meget lille, gør at vi ender med niche produktioner, da hverken firmaerne eller hjemmemarkedet er store nok til storproduktion.
Til gengæld ser man meget ofte meget høje markedsandele i nichen. F.eks. sidder danske virksomheder på vel over 80 % på den globale produktion af pumper til iscreme. Ja det lyder tosset, men det er en pænt givtig niche, hvor vi er verdensmestre. Fordelen er, at det samlede marked i den niche er så lille at kineserne ikke engang gider se på det.
Vi sidder med 1.000 vis af den slags mindre ting, og de er hver for sig pænt profitable, også med fuld produktion i DK.
Et andet eksempel var sidste år, hvor en produktion af forstærkerpedaler til el-guitarer blev hjemtaget fra Kina. Det kunne ikke svare sig stk. tallene var for små og den kinesiske kvalitet for dårlig, men både pris og mænge er nok til at en mindre dansk virksomhed kan leve godt at et produkt i meget høj kvalitet.
Men det kræver en evne til konstant at omstille sig og forbedre produkterne efterhånden som plagiater melder sig hvis nichen vokser. Men kva de i international sammenhæng små virksomheder, så har vi den fordel, at vi hurtige kan stille om, og tilpasses os nye forhold og nye markeder.
Hver gang vi forsøger os med prisfølsom storproduktion uden for nicherne går det som regel galt. Vi har ikke kapitalen til det, og omkostningerne i DK er for høje, da vi som lille land får en forholdsmæssigt dyrere infrasruktur.
Inden for nicherne - især de der er dyrket og udviklet over mange år, gå det til gengæld forrygende. Pengene tonser ind i kassen.
Men det er resultatet af mange års udviklingsarbejde, og her nytter det ikke med amerikanske ledelsesmetoder, hvor der optimeres efter næste kvartals regnskabstal og kortsigtede profitoptimerings beslutninger. De lange briller skal på.
Danskerne har et kæmpe handelstalent, og meget stor opfindsomhed og tilpasningsevne. Desuden er vi præget af mange små og mellemstore virksomheder, og de store vi har er født som små, og er vokset med årene.
Sammenholdt med et hjemmemarked der er meget lille, gør at vi ender med niche produktioner, da hverken firmaerne eller hjemmemarkedet er store nok til storproduktion.
Til gengæld ser man meget ofte meget høje markedsandele i nichen. F.eks. sidder danske virksomheder på vel over 80 % på den globale produktion af pumper til iscreme. Ja det lyder tosset, men det er en pænt givtig niche, hvor vi er verdensmestre. Fordelen er, at det samlede marked i den niche er så lille at kineserne ikke engang gider se på det.
Vi sidder med 1.000 vis af den slags mindre ting, og de er hver for sig pænt profitable, også med fuld produktion i DK.
Et andet eksempel var sidste år, hvor en produktion af forstærkerpedaler til el-guitarer blev hjemtaget fra Kina. Det kunne ikke svare sig stk. tallene var for små og den kinesiske kvalitet for dårlig, men både pris og mænge er nok til at en mindre dansk virksomhed kan leve godt at et produkt i meget høj kvalitet.
Men det kræver en evne til konstant at omstille sig og forbedre produkterne efterhånden som plagiater melder sig hvis nichen vokser. Men kva de i international sammenhæng små virksomheder, så har vi den fordel, at vi hurtige kan stille om, og tilpasses os nye forhold og nye markeder.
Hver gang vi forsøger os med prisfølsom storproduktion uden for nicherne går det som regel galt. Vi har ikke kapitalen til det, og omkostningerne i DK er for høje, da vi som lille land får en forholdsmæssigt dyrere infrasruktur.
Inden for nicherne - især de der er dyrket og udviklet over mange år, gå det til gengæld forrygende. Pengene tonser ind i kassen.
Men det er resultatet af mange års udviklingsarbejde, og her nytter det ikke med amerikanske ledelsesmetoder, hvor der optimeres efter næste kvartals regnskabstal og kortsigtede profitoptimerings beslutninger. De lange briller skal på.
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds skrev:Ja generationsskifter er tit et problem, idet vi har haft en mangeårig tradition for dels ejerledelse, dels at fatter selv startede biksen osv. Afkommet er ikke altid interesseret i virksomheden, har ikke talentet eller engagementet. Så er det tit bedre at sælge.
Men det er resultatet af mange års udviklingsarbejde, og her nytter det ikke med amerikanske ledelsesmetoder, hvor der optimeres efter næste kvartals regnskabstal og kortsigtede profitoptimerings beslutninger. De lange briller skal på.
Jeg er fuldkommen enig i diagnosen. Herunder det destruktive i økonomernes kvartalsvise profitmaksimering
Jeg er også enig i kuren, hvis den var blevet iværksat for 20 til 30 år siden.
Jeg er også enig i, at hvis alle danske virksomheder virkeligt kørte på den måde - og havde gjort det i årevis, så kunne lønniveauet måske også holde.
Det er bare ikke længere løsningen. Og slet ikke på den korte bane. Mange af nøglekompetencerne - de gode, erfarne iværksættere, håndværkere og ingeniører - findes simpelthen ikke mere. Deres virksomheder er også væk. Det betyder primært, at nye unge simpelthen ikke længere "naturligt" oplæres på den type arbejdspladser. Samtidigt har det brede gymnasium flytter intelligens væk fra håndværk og over i - oftest ingen ting? En studentereksamen er jo intet værd i sig selv.
Så nu står vi der med reelt for høje lønninger alle sammen, for Danmarks industri blev altså ikke skruet så godt sammen, som det burde have været for 20 til 30 år siden. På den korte bane (mindst 10 år, hvis vi tager os meget sammen), så er kuren løntilpasning, for vi kan vitterligt ikke mere end vore meget billigere konkurrenter - og her taler vi bare Tyskland og Sverige.
/BF
Gæst- Gæst
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Så langt som 15 års høj konjuktur har betydet at man har givet sig selv løn forhøjelser, har fremmedfinansieret alt, har forbygget sig, og på alle andre leder har brugt alt for mange penge på tant og fjas (Se bilforhandlernes paladser som de nu døjer med at betale), og har forsømt at forberede sig på at tiderne ændrer sig, fordi nu gok det jo lige så godt, så er vi enige. Der skal skrues ned for blusset af pral og bling bling
Men vi man have lønningerne ned, så stater man hos ledelse og mellemledere. Når de frivilligt går de 20 - 50% ned i løn de er overbetalt med, så kan vi snakke om medarbejderne.
Når alle deres overdimensionerede firmabiler og pensionsordninger er skåret væk, og de er på præstationsløn så får vi se....
Ind til da, kan jeg stadig ikke tage hyleriet om lønomkostningerne alvorligt, og da slet ikke når jeg ser markedsføringsbudgetterne og regningerne fra PR bureauerne og konsulentfirmaerne.
Så mon ikke der stadig er meget fedt, der kan fjernes før en vi kommer til lønnen til de meninge medarbejdere?
Her til aften kunne jeg høre at man i en vestjysk provinsby lige fandt 8 millioner til et sponsering af et håndboldhold. Så længe der er råd til sponsorater i den klasse, så er der stadig fedt at skære af.
Men de fede 15 år, har gjort at lederne har "glemt" hvordan man omkostningseffektivt driver virksomhed. De har også glemt at produktudvikle og markedsudvikle i tilstrækkelig grad. Højkonjukturen har i den grad været en sovepude.
Den lette løsning er fyringer og nedsættelse at de menige medarbejderes lønninger.
Den svære er den daglige fornuftige drift uden bling bling men bare hårdt arbejde....
Men vi man have lønningerne ned, så stater man hos ledelse og mellemledere. Når de frivilligt går de 20 - 50% ned i løn de er overbetalt med, så kan vi snakke om medarbejderne.
Når alle deres overdimensionerede firmabiler og pensionsordninger er skåret væk, og de er på præstationsløn så får vi se....
Ind til da, kan jeg stadig ikke tage hyleriet om lønomkostningerne alvorligt, og da slet ikke når jeg ser markedsføringsbudgetterne og regningerne fra PR bureauerne og konsulentfirmaerne.
Så mon ikke der stadig er meget fedt, der kan fjernes før en vi kommer til lønnen til de meninge medarbejdere?
Her til aften kunne jeg høre at man i en vestjysk provinsby lige fandt 8 millioner til et sponsering af et håndboldhold. Så længe der er råd til sponsorater i den klasse, så er der stadig fedt at skære af.
Men de fede 15 år, har gjort at lederne har "glemt" hvordan man omkostningseffektivt driver virksomhed. De har også glemt at produktudvikle og markedsudvikle i tilstrækkelig grad. Højkonjukturen har i den grad været en sovepude.
Den lette løsning er fyringer og nedsættelse at de menige medarbejderes lønninger.
Den svære er den daglige fornuftige drift uden bling bling men bare hårdt arbejde....
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds: Du burde skrive en artikel om det emne i Børsen eller Berlingske
Det er virkelig godt beskrevet.
Hvad hedder sådan et job som du har?
Det er virkelig godt beskrevet.
Hvad hedder sådan et job som du har?
doctor- Antal indlæg : 1673
Join date : 05/08/11
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds skrev:Så langt som 15 års høj konjuktur har betydet at man har givet sig selv løn forhøjelser, har fremmedfinansieret alt, har forbygget sig, og på alle andre leder har brugt alt for mange penge på tant og fjas (Se bilforhandlernes paladser som de nu døjer med at betale), og har forsømt at forberede sig på at tiderne ændrer sig, fordi nu gok det jo lige så godt, så er vi enige. Der skal skrues ned for blusset af pral og bling bling
Men vi man have lønningerne ned, så stater man hos ledelse og mellemledere. Når de frivilligt går de 20 - 50% ned i løn de er overbetalt med, så kan vi snakke om medarbejderne.
Når alle deres overdimensionerede firmabiler og pensionsordninger er skåret væk, og de er på præstationsløn så får vi se....
Ind til da, kan jeg stadig ikke tage hyleriet om lønomkostningerne alvorligt, og da slet ikke når jeg ser markedsføringsbudgetterne og regningerne fra PR bureauerne og konsulentfirmaerne.
Så mon ikke der stadig er meget fedt, der kan fjernes før en vi kommer til lønnen til de meninge medarbejdere?
Her til aften kunne jeg høre at man i en vestjysk provinsby lige fandt 8 millioner til et sponsering af et håndboldhold. Så længe der er råd til sponsorater i den klasse, så er der stadig fedt at skære af.
Men de fede 15 år, har gjort at lederne har "glemt" hvordan man omkostningseffektivt driver virksomhed. De har også glemt at produktudvikle og markedsudvikle i tilstrækkelig grad. Højkonjukturen har i den grad været en sovepude.
Den lette løsning er fyringer og nedsættelse at de menige medarbejderes lønninger.
Den svære er den daglige fornuftige drift uden bling bling men bare hårdt arbejde....
Jeg er enig i observationerne. Også mht. ledelses-, markedsførings-, HR-, og kommunikationslønningerne.
Jeg mener dog stadig, at man i Danmark ikke kan opretholde andre lønninger på sigt end vore umiddelbare konkurrenter - jobfunktion for jobfunktion?
Men i øvrigt så ser jeg ikke bare det her problem som noget, der opstod under de sidste 15 års falske bobleøkonomi. Jeg er ingeniør og arbejder tæt sammen med en del uddannelsesinstitutioner og har gjort det i 20 år. Jeg interesserer mig også rigtigt meget for, hvad den typiske "teknikumingeniør" inden for mit felt egentligt kunne / lærte i 1960'erne (mine mentorer), 1980'erne (mig selv), 2000'erne (mine praktikanter). Dels er jeg det selv. Dels var det en af dansk industris ypperste drivere i netop industrialisering og iværksætteri.
Og jeg må desværre sige, at uddannelsens kvalitet og de studerendes kvalitet er faldet støt. Bevares de kan noget med IT, men basis (læse / skrive) og selvstændig tankegang er meget tyndere i dag. Meget af det skyldes selvfølgeligt folkeskolens faldende ambitioner og "taxametermodellen".
Sideløbende oplevede jeg mange små smidige industrivirksomheder i Kbh. omegn anno 1980, der ikke ønskede at ekspandere / investere i teknologi, da ejerlederen bare lige skulle malke det sidste ud inden pensionen. Dette kan formodentligt delvist tilskrives vores skattestruktur, hvor risiko ikke belønnes med lav skat bagefter - hvis det altså gik godt.
/BF
Gæst- Gæst
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Hele vores vestlige verdens høje udviklingsniveau bygger på ingeniørvidenskab og -arbejde.
Alligevel står vi i denne situation:
http://epn.dk/brancher/industri/article4982913.ece
Der mangler ingeniører.
Vi mangler gode rollemodeller.
Vi mangler fokusering på naturvidenskab i folkeskolen.
Vi mangler, at børnene fra 1. klasse kommer på virksomhedsbesøg, hvor de kan SE, høre, og forstå, hvad faget har frembragt og dets muligheder idag og i fremtiden.
Børnene har i emneugerne lært nok om vikinger, sund kost, turisme, kultur, hvordan man laver en avis og hvordan man laver et lille handelssamfund med mange små boder. Det var alt sammen sjovt og spændende - men hvad med at tænke lidt nyt fra folkeskolen.
Det kunne lige frem være liddt sjovt at prøve at lave en 1. klasse der fra start af satsede på naturvidenskabelige emner, og hvor den korrekte tyske bøjning eller eventyrfortolkning eller billedforståelse fik en langt mindre plads.
Jeg har selv haft en onkel, der var ingeniør. Han var en stor inspiration for os alle - og bestemt ikke kedelig.
Alligevel står vi i denne situation:
http://epn.dk/brancher/industri/article4982913.ece
Der mangler ingeniører.
Vi mangler gode rollemodeller.
Vi mangler fokusering på naturvidenskab i folkeskolen.
Vi mangler, at børnene fra 1. klasse kommer på virksomhedsbesøg, hvor de kan SE, høre, og forstå, hvad faget har frembragt og dets muligheder idag og i fremtiden.
Børnene har i emneugerne lært nok om vikinger, sund kost, turisme, kultur, hvordan man laver en avis og hvordan man laver et lille handelssamfund med mange små boder. Det var alt sammen sjovt og spændende - men hvad med at tænke lidt nyt fra folkeskolen.
Det kunne lige frem være liddt sjovt at prøve at lave en 1. klasse der fra start af satsede på naturvidenskabelige emner, og hvor den korrekte tyske bøjning eller eventyrfortolkning eller billedforståelse fik en langt mindre plads.
Jeg har selv haft en onkel, der var ingeniør. Han var en stor inspiration for os alle - og bestemt ikke kedelig.
doctor- Antal indlæg : 1673
Join date : 05/08/11
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
doctor skrev:Hele vores vestlige verdens høje udviklingsniveau bygger på ingeniørvidenskab og -arbejde.
Alligevel står vi i denne situation:
http://epn.dk/brancher/industri/article4982913.ece
Der mangler ingeniører.
Jeg ser jævnligt den slags artikler. Jeg er dog ikke sikker på, at det er korrekt. I alt fald ikke hvis man ser bort fra ringe betalte jobs, jobs med meget rejseaktivitet eller jobs i det yderste Udkantdanmark. Mht. det sidste, så kan man typisk trække Esbjerg frem. De har vitterligt spændende og velbetalte jobs, men selv jyderne gider ikke bosætte sig der. De trækker typisk efter et par år over mod Trekantområdet, Århus eller midt imellem.
/BF
Gæst- Gæst
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds skrev:Administrations lønningerne er blevet helt absourde. I tillæg til milliongagerne er der gyldne aftrædelsesordninger, fri bil, fri ditten og fri datten.BamsesFar skrev:Plyds skrev:
Super godt indlæg DK -jeg er enig i det meste her, og det var på tiden, at en fik det på skrift. Specielt afsnittet om lederlønninger og administrative omkostninger. Det er nemlig sådan i dag, at ledelsesniveauet har fredet sig selv for ændringer.
I øvrigt giver det ikke mening, at forlange at det menige personale skal gå ned i løn, hvis ikke også leveomkostningerne falder.
Nu er det ikke til at se ud af dit indlæg, men du anerkender vel, at det kun giver mening at tale om "for høje" eller "for lave lønninger" i sammenligning med dem, som vi konkurrerer imod?
For at sætte det lidt på spidsen, så der ikke bliver snakket udenom den reelle problemstilling:
Hvis en dansk administrerende direktør tjener 2 mio. kr. efter skat om året, men den tyske tjener 3 mio. kr efter skat om året for helt det samme job, så skal danskeren vel op i løn. Han har jo et efterslæb?
Og hvis en dansk ufaglært tjener 150% efter skat af en tysk do, så skal danskeren vel på sigt ned i løn?
Så lad os være konkrete. Vi kan f.eks. ikke opretholde en lav lønspredning og høje skatter, hvis konkurrenterne har høj lønspredning og lave skatter? Sagt på en anden måde: Danmark har ikke råd til at lade som om vi er en ø med vore helt egne pengetræer?
Leveomkostningerne kan aldrig begrunde nogens løn. Det er helt omvendt. Ens værdi på markedet afgør, hvor store leveomkostninger man kan "skuldre". Hvis man prøver at sætte sig ud over markedsmekanismerne og giver folk højere løn, end de er værd, så får vi jo bare den nuværende situation, hvor de heldige beholder deres for høje løn og de mindre heldige bliver arbejdsløse?
/BF
Direktørene burde aflønnes ud fra en lav grundløn og en andel af overskuddet. Så ku de lære det ku de!
Jeg giver ikke den døjt for DI's piveri over for høje omkostninger i DK. Det er et spørgsmål om virksomheden har en produktin, der overhovedet er IDE i at opretholde i vesten, og dernæst om virksomheden dirves forretningsbevidst, eller adm. omkostninger er skyhøje, som f.eks. i Vestas, hvor det er helt absurd!
I DK skal vi give os af med nicheproduktion, forstået derhen enten små produktioner i lave antal, eller i meget specifikke områder i store antal.
Eks:
- lego, Grundforss, Danfoss, Nove m.fl.
Og så lige et teglværk i sønderjylland som sælger mursten i New York til 35 DKK stykket. (Normalpris for en mursten er 5 - 8 kr)
Der findes 100 vis af gode eksempler, på veldrevne virksomheder, som gennem mange år har forfinet deres niche. Men mange har sovet totalt i timen de sidste 10 - 15 år og piver nu. Årsagen er kun indirekte lønninger. primær årsagen er regulært elendig ledelse og for høje adm. omkostninger.
Skal medarbejderne ned i løn, skal medarbejdernes omkostninger ned i løn. En ledelse der ikke vil gå foran med at gå ned i løn er ikke to potter pis værd, og fortjener hverken respekt, eller at blive lyttet til. Det er spjn og piveri der er værre end landbrugets årlige jamren.
Nej - visse produktioner er nu blevet urentable at køre i DK - men det er sq fordi man ikke har innoveret og udviklet produktet gennem mange år. Naturligvis er det billigere at lave nogle ting andre steder, og derfor skal vi droppe disse produktioner i DK, og koncentrere os om det vi kan lave med fortjeneste.
Ledelserne er elendige til at finde nye produkter og nye markeder, og så er der sq da ikke noget at sige til at der kommer underskud. Men det er pokker mig ikke pga. lønnen, men forkert drift, forkerte produkter/produktioner og forkert ledelse.
Der har altid være lønforskelle fra land til land - endog meget store, men det har ikke lukket produktion i DK. Når det kommer nu, så er det pga. 20 års fejluddannelse af økonomer og ledere, med fokus på kortsigtet profit efter US model, i stedet for langsigtet udvikling.
Der rammer du lige præcis problemet i DK pt.
dkguy66- Antal indlæg : 1854
Join date : 16/08/11
Geografisk sted : Århus
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
BamsesFar skrev:Plyds skrev:Så langt som 15 års høj konjuktur har betydet at man har givet sig selv løn forhøjelser, har fremmedfinansieret alt, har forbygget sig, og på alle andre leder har brugt alt for mange penge på tant og fjas (Se bilforhandlernes paladser som de nu døjer med at betale), og har forsømt at forberede sig på at tiderne ændrer sig, fordi nu gok det jo lige så godt, så er vi enige. Der skal skrues ned for blusset af pral og bling bling
Men vi man have lønningerne ned, så stater man hos ledelse og mellemledere. Når de frivilligt går de 20 - 50% ned i løn de er overbetalt med, så kan vi snakke om medarbejderne.
Når alle deres overdimensionerede firmabiler og pensionsordninger er skåret væk, og de er på præstationsløn så får vi se....
Ind til da, kan jeg stadig ikke tage hyleriet om lønomkostningerne alvorligt, og da slet ikke når jeg ser markedsføringsbudgetterne og regningerne fra PR bureauerne og konsulentfirmaerne.
Så mon ikke der stadig er meget fedt, der kan fjernes før en vi kommer til lønnen til de meninge medarbejdere?
Her til aften kunne jeg høre at man i en vestjysk provinsby lige fandt 8 millioner til et sponsering af et håndboldhold. Så længe der er råd til sponsorater i den klasse, så er der stadig fedt at skære af.
Men de fede 15 år, har gjort at lederne har "glemt" hvordan man omkostningseffektivt driver virksomhed. De har også glemt at produktudvikle og markedsudvikle i tilstrækkelig grad. Højkonjukturen har i den grad været en sovepude.
Den lette løsning er fyringer og nedsættelse at de menige medarbejderes lønninger.
Den svære er den daglige fornuftige drift uden bling bling men bare hårdt arbejde....
Jeg er enig i observationerne. Også mht. ledelses-, markedsførings-, HR-, og kommunikationslønningerne.
Jeg mener dog stadig, at man i Danmark ikke kan opretholde andre lønninger på sigt end vore umiddelbare konkurrenter - jobfunktion for jobfunktion?
Men i øvrigt så ser jeg ikke bare det her problem som noget, der opstod under de sidste 15 års falske bobleøkonomi. Jeg er ingeniør og arbejder tæt sammen med en del uddannelsesinstitutioner og har gjort det i 20 år. Jeg interesserer mig også rigtigt meget for, hvad den typiske "teknikumingeniør" inden for mit felt egentligt kunne / lærte i 1960'erne (mine mentorer), 1980'erne (mig selv), 2000'erne (mine praktikanter). Dels er jeg det selv. Dels var det en af dansk industris ypperste drivere i netop industrialisering og iværksætteri.
Og jeg må desværre sige, at uddannelsens kvalitet og de studerendes kvalitet er faldet støt. Bevares de kan noget med IT, men basis (læse / skrive) og selvstændig tankegang er meget tyndere i dag. Meget af det skyldes selvfølgeligt folkeskolens faldende ambitioner og "taxametermodellen".
Sideløbende oplevede jeg mange små smidige industrivirksomheder i Kbh. omegn anno 1980, der ikke ønskede at ekspandere / investere i teknologi, da ejerlederen bare lige skulle malke det sidste ud inden pensionen. Dette kan formodentligt delvist tilskrives vores skattestruktur, hvor risiko ikke belønnes med lav skat bagefter - hvis det altså gik godt.
/BF
Bamsefar
Du glemmer en væsentlig faktor i dit postulat om en lavere løn, til et niveau som vores nærmeste samarbejdslande.
I DK har vi de sidste 30-40 år næsten altid haft lønninger der var langt over hvad man i Tyskland og Sverige har haft. Og det skal tilskrives den måde vi har indrettet vores velfærdssamfund, og det faktum at vi i modsætning til Sverige og Tyskland ikke har haft de store forekomster af værdifulde grundstoffer i jorden - vi ser lige bort fra olien.
Som Plyds skriver - og jeg er 100% enig med ham i hans betragtning - så har vi i DK altid nydt godt af små og mellemstore virksomheder, der har fundet en nicheproduktion hvor produktet har været så godt som prisufølsomt. Vi har et hav af små danske virksomheder, der er underleverandørere til mindre tyske virksomheder, og som Plyds skriver, i et omfang, der er uinteressant for de store virksomheder rundt i verden. Det har altid været en del af den danske virksomhedskultur. Og fordelen er at man har været god til hurtig omstilling, når ens kunde ønskede et nyt eller anderledes produkt.
Det interessante er jo at mange af disse virksomheder er jo startet stille og roligt, både i 60', 70', 80' og 90' PÅ TRODS AF MARGINALSKATTER OP TIL 72 % I 1980'ERNE.
Vi har de sidste 40 år set butikker starte og køre ok med et ok overskud - PÅ TRODS AF EN MARGINALSKAT PÅ 72 % I 1980'ERNE - beskæftige 5-10-20 medarbejdere, nogen var enkeltmandsfirmaer, da kapitalkravene til et Aps eller A/S i en årrække var skruet voldsomt op, så den lille selvstændige ikke havde mulighed for at omdanne sit lille firma til et selskab. Og andre kørte og kører fortsat som små og mellemstore virksomheder med et tilfredsstillende overskud, som ejeren er ganske tilfreds med.
Som tiden og udviklingen går, ja så er visse nicher og brancher udkonkurreret og andre kommet til. Og det er netop den danske styrke. At vi rent faktisk har alle disse mindre virksomheder, der - for de størstedelens vedkommende - hurtigt kan omstille sig og tilpasse sig en nicheproduktion, er en styrke. Særligt fordi disse virksomheder er ejerledet, og med udgangspunkt i godt købmandsskab. Nogle af disse virksomheder udvikler sig langsomt til større og større enheder, hvor deres speciale efterspørges på flere og flere markeder, dog uden at blive et attraktivt segment for de multinationale koncerner.
Men at tro vi i Danmark skal konkurrere på lønningerne er efter min bedst overbevisning en fejlagtig opfattelse. Vi skal konkurrere på vores innovative og kreative kvaliteter, og glemme alt om at tro at vi i DK kan blive et slaraffenland af multinationale virksomheder. Vi har de multinationale virksomheder, der er behov for, og er behovet og efterspørgslen dertil kommer flere til, og falder denne, falder disse også. Men de små og mellemstore virksomheder fortsætter med deres profitable niche. Hvad enten det er som leverandør af wrapping-film til tyske virksomheder, eller det er små smedevirksomheder, med både indenlandsk og udenlandsk afsætning af specialprodukter.
Interessant nok så ser vi jo netop at visse store danske koncerner er præget af enorme administrative omkostninger, et hav af ledere og mellemledere, der - som jeg har skrevet før - nasser på godtroende aktionærere, og uden "ejernes" mulighed for at få indflydelse på dette.
Spørgsmål! : Hvor mange penge har Vestas ikke kostet godtroende aktionærere i administrative udgifter, ledelsespaladser, og bonuser, aftrædelse, statsstøtte osv. ?
I en mindre eller mellemstor virksomhed ville sådanne forhold ALDRIG optræde. Alene af den grund at afstanden mellem ejer og ledelse er enten meget kort, eller sammenfaldende. Ud fra en god købmandsbetragtning er enhver administrativ medarbejder en brødløs udgift, der kun er et nødvendigt onde, og derfor skal begrænses mest muligt.
Plyds har summeret det særdeles godt i det ovenstående indlæg.
Nu har vi så haft denne debat flere gange de sidste år, men problemet er fortsat det samme. Ledelsen i mange virksomheder er blevet alt for akademisk i sin håndtering af en virksomhed. Man ved godt hvad man vil have af lønninger og fryns, men man evner bare ikke at krisestyre en virksomhed når de fede tider, hvor træerne voksede ind i himlen, stoppede, og dagligdagen viste sit grimme ansigt, og man pludselig skulle vise sit værd.
Som jeg har skevet før, så er vi blevet et samfund præget af administratorere og halvstuderet ledere, der grundlæggende nasser på alle andre, uden egentligt at yde en disse. Og undskyld, men nu og da har man indtrykket af at det for visse ledere mere er et spørgsmål om at rage mest muligt til sig, hurtigst muligt, frem for at sætte en ære i at drive og udvikle virksomheden på en god og profitabel basis, uden man lige behøver at skulle lide af vokseværk for lånte penge, for at kunne prale af sin "lånefinancieret købte omsætning" i sin VL-gruppe.
Det er derfor at vi - som jeg var inde på i mit tidligere indlæg - skal have et opgør med denne DJØF'ificering, og tilbage til tidligere tiders dyder. Nemlig at det er bedre at tjene penge i en lille virksomhed, end sætte andres penge til i en "wanna be" multinational virksomhed, der lever på statsstøtte, eller aktionærenes og bankernes konstante nåde, og løbende fantasi profetier om udviklingen, for at få endnu flere godtroende fjolser til at spytte penge i en iøvrigt bundløs kasse.
Hvordan var det lige at JYSK startede ? Bare for at nævne en af de store. Eller Dansk Supermarked ? Ja, de startede i hvertfald ikke med at åbne 500 butikker worldwide, og håbe på det bedste.
Men et af vores store problemer i dag er jagten på den hurtige gevinst, i stedet for den langsigtede profit.
dkguy66- Antal indlæg : 1854
Join date : 16/08/11
Geografisk sted : Århus
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Plyds jeg er meget enig. Når vi diskuterer disse ting i mit netværk er det tydeligt at langt de fleste initiativer går på at forbedre de udførende medarbejderes arbejde.
Ofte er der en meget udtalt blind plet i forhold til de uhensigtmæssigheder, der kører på ledelsesniveau.
Jeg oplevel ikke selvkritik som en efterspurgt ledelseskvalitet i dagens danmark
Ofte er der en meget udtalt blind plet i forhold til de uhensigtmæssigheder, der kører på ledelsesniveau.
Jeg oplevel ikke selvkritik som en efterspurgt ledelseskvalitet i dagens danmark
Nærigfryns- Antal indlæg : 184
Join date : 25/10/08
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
doctor skrev:Bamsesfar: Jeg har tænkt mig at drille dig lidt. Nu ved jeg, at du synes, at hvis vi alle sammen blev ingeniører så ville det gå forrygende godt.
Den her artikel beskriver den samfundsmæssige merværdi af forskelllige uddannelser og den er trykt i "Ingeniøren".
http://ing.dk/artikel/114617-ingenioerer-mindre-vaerd-end-laeger-jurister-og-oekonomerFor mens juristen, økonomen og lægen giver samfundsmæssig merværdi på henholdsvis 71,9, 81,1 og 106,4 procent på grund af deres uddannelsesvalg, så skaber civilingeniøren en merværdi på 49,6 procent. Det er under gennemsnittet på 56,1 procent for lange videregående uddannelser, men et stykke fra de 14,6 procent, som humanister og teologer præsterer.
I kategorien mellemlange videregående uddannelser bidrager diplomingeniører med den højeste merværdi med 34,1 procent
Hmmmmmmmmmmmmmmm
Der har man beregnet samfundsværdien ved at se på livsindkomst minus omkostning til uddannelse.
Det kan sgu være at ingeniører er dårlige til at forhandle løn
Uffe- Antal indlæg : 765
Join date : 27/01/12
Geografisk sted : Den tyske hede
Sv: Joachim B. til dagpengetruede: I må finde andre veje
Nærigfryns skrev:Plyds jeg er meget enig. Når vi diskuterer disse ting i mit netværk er det tydeligt at langt de fleste initiativer går på at forbedre de udførende medarbejderes arbejde.
Ofte er der en meget udtalt blind plet i forhold til de uhensigtmæssigheder, der kører på ledelsesniveau.
Jeg oplevel ikke selvkritik som en efterspurgt ledelseskvalitet i dagens danmark
YEP's - at foreslå dagens ledere at gå foran, f.eks. med en gedigen lønnedgang, eller at de tager samme præstationslønsbetingelser som de ansatte, er ikke noget man bliver populær på....
Et af de steder man med rette kan sætte ind på, er antallet af lag i organisationen. De fleste danske medarbejdere er så veluddannede og selvstændigt tænkende, at mellemlederne efterhånden bare er i vejen. De fordrejer fakta i informationsstrømmen både op og ned i virksomheden, og bedriver reelt ikke en skid produktivt overhovedet, udover ubrugelige rapporter og utallige reelt indholdsløs møder, hvor de altid stater med at gennemgå hvad der skete på sidste møde, selv om at har læst det rundsendte referat!
Porche reducerede for år tilbage - på inspiration af en dansk underleverandør - antallet af lag i virksomheden fra 7 til 4. Den danske underleverandør er i dag nede på kun 3: Medarbejdere - fabrikschef - Bossen
Sådan - pga. det har de i en omkostningstung branche kunne fastholde produktionen i DK, men nok så meget fordi de leverer topklasse kvalitet i mindre serier.
Lønningerne til cheferne er acceptable, men heller ikke mere.
Plyds- Antal indlæg : 1632
Join date : 13/12/11
Geografisk sted : Ude-over-kanten
Side 2 af 2 • 1, 2
Lignende emner
» Danske Banks dødedans.
» SÅ ER DET SLUT FOR TRUMP!
» Politisk Bernstein på gale veje. Igen
» Joachim får nyt job.
» Prins Joachim flytter til Frankrig.
» SÅ ER DET SLUT FOR TRUMP!
» Politisk Bernstein på gale veje. Igen
» Joachim får nyt job.
» Prins Joachim flytter til Frankrig.
Side 2 af 2
Forumtilladelser:
Du kan ikke besvare indlæg i dette forum